The Great Khaled

Khaled you have done great!!

It was the breaking great news to me as an academician and businessman reading the headline of a news paper about what the minister Khaled has done – APEX University. I believe most academician will share my view for unless they are not in teaching line or lecturing or not interested in developing an excellent nation.

To me what Khaled has done is the right time and is very crucial to the whole nation. This is very relevant to our country education system. We already had long time ago Sekolah Menengah Sains, MRSM, Polytechnics, Sekolah Bestari, Smart School and we never many Universities but never had APEX University. This is the ultimatum in our education system in supporting the continuity of primary and tertiary education.

In my perspective, having this APEX University is so important in resolving many country’s issues which involves science, management science, business science, economic, finance and the most important goal is transforming the future generations toward excellence.

The country would never be called developed country unless performance and excellence is the main virtue of action. We are not looking any more on ‘job completion’ but we are now looking at an ‘excellent job completion’ or ‘high yield value’ instead of only profitability. Other nations have moved many steps ahead but we are not. Now we are moving in the same phase as they are. We might not be at par but we shall catch up or we might meet them at the right rendezvous.

Congratulation Dato' Seri Mohamed Khaled Nordin, you have done it!!

Re-Branding BN

Saya amat tertarik dengan usaha BN untuk melakukan satu arus perubahan dalam BN dengan menamakan ‘re-branding BN’. Bahkan dalam berita Bernama tanggal 28hb Ogos dan 30hb Ogos menjelaskan kebimbangan Tan Sri Muhyiddin tentang laboran wujudnya parti komponen BN ingin membawa parti mereka keluar dari BN. Beliau sekaligus meminta lapuran ini jangan dipandang remeh. Oleh itu BN pada 3hb September telah mengadakan pertemuan dengan semua ahli komponennya untuk ‘re-branding’ BN. Harapan yang tinggi ialah untuk mewujudkan BN menjadi satu parti yang relevan.

Saya sempat berbicara dengan salah seorang timbalan pengerusi parti komponen BN negeri yang hadir di majlis tersebut tetapi ternyata agak hampar jawapannya. Persolannya kenapa dan mengapa. Apakah usaha ini akan berjaya dan bagaimana untuk berjaya.

Saya banyak mengajar di Universiti tentang ‘change managemet’ dan saya juga pernah melaksana ‘change management’ dalam beberapa syarikat. Dari syarikat yang hanya 75 kakitangan sehingga 800 orang kakitangan. Melaksana 'change management' suatu perkara yang bukan ringan dan banyak remeh temehnya. Jika tersalah langkah, hanya kegagalan yang menjadi hasil.

Pertama sekali ialah ‘leadership’ itu sendiri mesti kuat, berpengaruh serta menpunyai daya kepimpinan yang tinggi. Kemudian ‘change agent’ mesti dipilih untuk menjadi ejen-ejen 'change management'. Dalam kes BN siapakah ‘change agent’. Ketua parti komponen, ketua-ketua parti di peringkat negeri serta ahli jawatan kuasa pusat dan negeri.

Kemudian apa yang hendak dilaksanakan mesti dijelaskan dari pucuk pimpinan kepada ‘change agent’ dan seterusnya kepada semua yang terlibat atau 'participant'. Selain dari itu jangkamasa yang ditentukan untuk perubahan ini mesti lojik dan realistik seperti 6 bulan, 8 bulan, mengikut jumlah permasaalahan dan jumlah ‘partcipant’ yang terlibat.

Dalam 'change management ada lapan (8) peringkat proses yang MESTI dilalui sekiraya kita ingin mendapat kejayaan. Mungkin ada sesetengah pengamal-pelaksana 'change agent' mengutarakan 12 peringkat. Itu terpulang. Tetapi pada hemat saya, proses minimal ialah lapan peringkat/proses. Seperti juga untuk 'project management' terdapat 25 module yang mseti dilaksanakan untuk mempastikan projek tersebut berjalan dengan lancar dan baik. Sekira berlaku permasalahan maka kita mempunyai point of reference untuk penyelesaian.

Begitulah juga untuk melaksana sesuatu perubahan atau 'change management'.

Soalan saya, adakah 're-branding BN' dilakukan untuk menangkis 16 September, 2008. Apakah masa yang ada mencukupi?

Soalan kedua saya ialah, siapakah ‘change agent’ yang sebenarnya sedangkan ketua atau pengerusi dan timbalan pengerusi parti komponen peringkat negeri yang sepatutnya menjadi ‘change agent’ pun masih bertelagah antara satu sama lain. Entah mencari populariti dan posisi atau membela rakyat.

Apakah tersirat dan tersurat ‘rebranding’ yang dimaksudkan itu? Apa yang nak ditukarkan?

Soalan terakhir, apakah ‘rebranding’ ini hanyak menukar kulit atau menukar semua sekali termasuk tingkah laku serta perlaksanaan yang ditakrifkan sebagai tidak relevan, menyalahi undang-undang dan menyeleweng dari kehendak konsumer iaitu rakyat? Apakah masa yang dirancang mecukupi dalam menepati 16 September 2008 yang hanya tinggal beberapa hari lagi?

Dan yang UTAMA sekali ialah; bagaimana dengan kepimpinan? “We need a strong leadership to lead a change”. Do we have one?