Thursday 4 September 2008

Re-Branding BN

Saya amat tertarik dengan usaha BN untuk melakukan satu arus perubahan dalam BN dengan menamakan ‘re-branding BN’. Bahkan dalam berita Bernama tanggal 28hb Ogos dan 30hb Ogos menjelaskan kebimbangan Tan Sri Muhyiddin tentang laboran wujudnya parti komponen BN ingin membawa parti mereka keluar dari BN. Beliau sekaligus meminta lapuran ini jangan dipandang remeh. Oleh itu BN pada 3hb September telah mengadakan pertemuan dengan semua ahli komponennya untuk ‘re-branding’ BN. Harapan yang tinggi ialah untuk mewujudkan BN menjadi satu parti yang relevan.

Saya sempat berbicara dengan salah seorang timbalan pengerusi parti komponen BN negeri yang hadir di majlis tersebut tetapi ternyata agak hampar jawapannya. Persolannya kenapa dan mengapa. Apakah usaha ini akan berjaya dan bagaimana untuk berjaya.

Saya banyak mengajar di Universiti tentang ‘change managemet’ dan saya juga pernah melaksana ‘change management’ dalam beberapa syarikat. Dari syarikat yang hanya 75 kakitangan sehingga 800 orang kakitangan. Melaksana 'change management' suatu perkara yang bukan ringan dan banyak remeh temehnya. Jika tersalah langkah, hanya kegagalan yang menjadi hasil.

Pertama sekali ialah ‘leadership’ itu sendiri mesti kuat, berpengaruh serta menpunyai daya kepimpinan yang tinggi. Kemudian ‘change agent’ mesti dipilih untuk menjadi ejen-ejen 'change management'. Dalam kes BN siapakah ‘change agent’. Ketua parti komponen, ketua-ketua parti di peringkat negeri serta ahli jawatan kuasa pusat dan negeri.

Kemudian apa yang hendak dilaksanakan mesti dijelaskan dari pucuk pimpinan kepada ‘change agent’ dan seterusnya kepada semua yang terlibat atau 'participant'. Selain dari itu jangkamasa yang ditentukan untuk perubahan ini mesti lojik dan realistik seperti 6 bulan, 8 bulan, mengikut jumlah permasaalahan dan jumlah ‘partcipant’ yang terlibat.
Dalam 'change management ada lapan (8) peringkat proses yang MESTI dilalui sekiraya kita ingin mendapat kejayaan. Mungkin ada sesetengah pengamal-pelaksana 'change agent' mengutarakan 12 peringkat. Itu terpulang. Tetapi pada hemat saya, proses minimal ialah lapan peringkat/proses. Seperti juga untuk 'project management' terdapat 25 module yang mseti dilaksanakan untuk mempastikan projek tersebut berjalan dengan lancar dan baik. Sekira berlaku permasalahan maka kita mempunyai point of reference untuk penyelesaian.
Begitulah juga untuk melaksana sesuatu perubahan atau 'change management'.

Soalan saya, adakah 're-branding BN' dilakukan untuk menangkis 16 September, 2008. Apakah masa yang ada mencukupi?
Soalan kedua saya ialah, siapakah ‘change agent’ yang sebenarnya sedangkan ketua atau pengerusi dan timbalan pengerusi parti komponen peringkat negeri yang sepatutnya menjadi ‘change agent’ pun masih bertelagah antara satu sama lain. Entah mencari populariti dan posisi atau membela rakyat.

Apakah tersirat dan tersurat ‘rebranding’ yang dimaksudkan itu? Apa yang nak ditukarkan?

Soalan terakhir, apakah ‘rebranding’ ini hanyak menukar kulit atau menukar semua sekali termasuk tingkah laku serta perlaksanaan yang ditakrifkan sebagai tidak relevan, menyalahi undang-undang dan menyeleweng dari kehendak konsumer iaitu rakyat? Apakah masa yang dirancang mecukupi dalam menepati 16 September 2008 yang hanya tinggal beberapa hari lagi?
Dan yang UTAMA sekali ialah; bagaimana dengan kepimpinan? “We need a strong leadership to lead a change”. Do we have one?

1 comment:

zar7677 said...

Abg Zul,

100% bersetuju dgn abg Zul, 'UMNO and BN seriouly in dire need for rebranding'. Sebab apa dah lebih 50tahun dok nyanyi lagu sama dan cara pemerintahan yang sama. Org ramai dah mulai naik fed up, bosan, jemu bahkan sesetengahnya dah naik meluat dengan cara pemerintahan BN dan UmNO skg.

Oleh itu adalah wajar 'present leadership be changed and rebrand itself before people rebrand and change them'.

NWO?? ADA KE?

NWO? Ada kawan saya yang tanya saya, Doc apa itu NWO yea? Apa wujud NWO atau New World Order? Saya tersenyum dan hairan kenapa tetiba kawan ...